如何降低商品混凝土搅拌站的运营成本
伴随着祖国经济发展的腾飞，前几年混凝土拌合站的发展也达到了巅峰。 最近两年，曾经风光无限的混凝土行业，陷入了发展的困境，受行业大环境影响，应收账款居高不下，利润率大幅下滑。在这种情况下，很多混凝土企业都在降成本上下功夫，那么，降低企业运营成本，到底要降低哪些成本？要如何降低成本呢？恒硕电子科技公司推荐大家使用ERP管理系统，并帮大家做了如下总结。
降低原材料成本要从几个维度来进行思考，混凝土技术、供应商选择、管理方法。
（1）混凝土技术。采用ERP管理系统，支持出厂合格证的生成，理论配比库、施工配比库及配比设计，配比调整计算并上传至工控系统，跟踪记录配比执行情况，对比之前用经验做配比能大幅度降低成本。
（2）供应商选择。要从价格、质量、服务上展开竞争，每种材料找多家供应商，及时掌握市场动态，定好询价机制，动态比价合理调整原材料价格。并利用ERP系统自动对供应商进行评估， 既可分散企业资金压力，也便于淘汰劣质的供应商。
（3）原材料的管理尤为重要，在原材料进耗存的各个环节，ERP能及时汇总运行数据：如进料过磅、进料数据、采购合同、原材报检单、原材当前库存、原材进料统计报表、原材消耗报表等，帮助企业做好原材料管理。
（4）油品、配件及维修成本
.很多搅拌站的配件及维修并没有做到精细化管理，ERP在这些方面能帮企业精打细算。混凝土原料及产品运输和泵送设备管理，包含设备、油耗、保养、折旧等项目管理，支持搅拌车、泵送设备工作量统计报表及物流管理和分析。
3、管理成本
混凝土企业成本管理涉及企业的方方面面，ERP系统不论从人事管理、财务账款还是经营分析分别做到了对员工基础档案登记管理，人力状况分析，罐车驾驶员计件工资核算，以控制资金链为目的，将应收应付账款专项分类管理，尤其在收款上落实到合同，混凝土生产和运输成本，对应行业需求，分类生成报表，自动汇总分析消耗成本和单位成本。