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制定XK-3110G2搅拌站管理表进行量化管理使企业决策者找到最有效的成本控制

制定XK-3110G2搅拌站管理表进行量化管理使企业决策者找到最有效的成本控制

发布时间:
2020/11/05
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 目前由于许多䛰坭土站的现场管理人员缺乏专业知识,质量意识薄弱,对䛰坭土的生产组织和产品认识不足,没有制定XK-3110G2搅拌站管理表,搅拌设备选择不当,测量仪器不准确,施工设备未经检查就投入生产,导致生产严重浪费,最终导致各种工程质量事故和巨大损失。因此加强䛰坭土搅拌的成本管理和支出控制具有重要的现实意义。这里分析了䛰坭土站的支出构成,然后探讨下䛰坭土站的支出控制措施。

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 原材料支出䛰坭土总成本的比重最大,反映了采购水平、技术水平和管理水平。其中采购价格的影响相对较小,因为采购的原材料基本都是就地采购,政府预算引导,价格透明。采购价格的差异主要来自原材料的质量和企业的财务实力,技术水平和管理水平影响相对较大,两者密切相关。高技术水平可以带来相对较低的原材料支出,但如果管理水平没有达到应有的高度,特别是在采购和质量控制以及制定XK-3110G2搅拌站管理表环节,技术水平高的会承担更大的质量风险。人力资源支出主要是指各方直接参与䛰坭土生产的人员的报酬,主要包括固定部分和绩效部分。固定部分反映人员配备是否合理,绩效部分考虑管理制度是否合理。䛰坭土配合比是计算䛰坭土站成本的重要依据,它直接决定了各种䛰坭土原材料的消耗,是䛰坭土站最重要的支出控制。䛰坭土的合理配合比设计和XK-3110G2搅拌站管理表制定是一个项目乃至整个公司技术水平的体现。操作人员应贯彻“为下道工序服务”的思想,在配合比设计中考虑施工现场的难度,认真研究配合比设计,通过实验找出规律,使配合比更加科学合理。

 综上所述,䛰坭土作为建筑行业最常用的材料,其支出占比高,开挖深度大。虽然䛰坭土的生产管理在很多领域还是比较粗放的,而且由于存在很多不确定因素,量化管理比较困难,但是需要注意的是,所有的表面现象都有其内在的原因,䛰坭土的生产支出必须由每一个可计算的部分来积累。因此制定XK-3110G2搅拌站管理表进行量化管理可以通过重新定义和测量混凝土站的各种数据,了解䛰坭土生产支出的清晰构成,使企业决策者找到最有效的成本控制。