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如何降低商品混凝土拌合站的运营成本

如何降低商品混凝土拌合站的运营成本

发布时间:
2019/10/18
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如何降低商品混凝土搅拌站的运营成本
 
  伴随着祖国经济发展的腾飞,前几年混凝土拌合站的发展也达到了巅峰。 最近两年,曾经风光无限的混凝土行业,陷入了发展的困境,受行业大环境影响,应收账款居高不下,利润率大幅下滑。在这种情况下,很多混凝土企业都在降成本上下功夫,那么,降低企业运营成本,到底要降低哪些成本?要如何降低成本呢?恒硕电子科技公司推荐大家使用ERP管理系统,并帮大家做了如下总结。
   
   降低原材料成本要从几个维度来进行思考,混凝土技术、供应商选择、管理方法。
 
 
  (1)混凝土技术。采用ERP管理系统,支持出厂合格证的生成,理论配比库、施工配比库及配比设计,配比调整计算并上传至工控系统,跟踪记录配比执行情况,对比之前用经验做配比能大幅度降低成本。
 
 
  (2)供应商选择。要从价格、质量、服务上展开竞争,每种材料找多家供应商,及时掌握市场动态,定好询价机制,动态比价合理调整原材料价格。并利用ERP系统自动对供应商进行评估, 既可分散企业资金压力,也便于淘汰劣质的供应商。
 
 
  (3)原材料的管理尤为重要,在原材料进耗存的各个环节,ERP能及时汇总运行数据:如进料过磅、进料数据、采购合同、原材报检单、原材当前库存、原材进料统计报表、原材消耗报表等,帮助企业做好原材料管理。
 
 
  (4)油品、配件及维修成本
 
.很多搅拌站的配件及维修并没有做到精细化管理,ERP在这些方面能帮企业精打细算。混凝土原料及产品运输和泵送设备管理,包含设备、油耗、保养、折旧等项目管理,支持搅拌车、泵送设备工作量统计报表及物流管理和分析。
 
3、管理成本 
 
混凝土企业成本管理涉及企业的方方面面,ERP系统不论从人事管理、财务账款还是经营分析分别做到了对员工基础档案登记管理,人力状况分析,罐车驾驶员计件工资核算,以控制资金链为目的,将应收应付账款专项分类管理,尤其在收款上落实到合同,混凝土生产和运输成本,对应行业需求,分类生成报表,自动汇总分析消耗成本和单位成本。