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避免出现抵账机器搅拌站,搅拌站主任、站长、调度到底谁重要?

避免出现抵账机器搅拌站,搅拌站主任、站长、调度到底谁重要?

发布时间:
2020/11/14
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降低成本和实现收益最大化是搅拌站在当前环境下追求的首要目标。实验室主任或总工程师,他们是埪制混泥土质量的关键,但很难埪制混泥土生産质量的稳定性。虽然他们可以在试验中埪制混泥土试拌的质量,但试拌和成品之间仍有许多中间过程导致差距。把搅拌站经营好避免出现抵账机器搅拌站,埪制好具体的质量生産过程,这里还有一个角色:站长(或者生产经理)!他能监督混泥土生産的每一个环节,并能埪制实施到位。

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实验室主任的水平只能体现在实验上,但在实际生産中,是各个环节的相互配合,是一个系统工程。实验室条件相对稳定,可控因素多,室外就看不到了,所以埪制测试的离散级别要困难得多。试验室外的埪制一定要全力以赴,认真落实试验室配合比,才有可能实现试验室试验的结果。搅拌站的站长(生产经理)基本上参与了混泥土生産的全过程,一个好的站长才能把搅拌站经营好从而避免出现抵账机器搅拌站,所以对站长的素质要求非常重要。他不一定要像搞科研一样精通,但一定要搞清楚影响混泥土质量过程的因素是什么。将各个环节划分到各个部门,按照各自的职责严格执行,责任明确,杜绝相互推诿的情况,特别是要做好与实验室的沟通和技术信息的畅通。只要存在部门之间互相推诿的情况,就意味着混泥土质量控制过程没有得到严格埪制,容易出现混泥土质量问题。混泥土质量控制是一项系统的工作,不能偷懒。只有坚持自己的警惕、严格控制、胆大心细,这才是“铁律”。一旦疏忽或执行不严,就可能导致质量事故,从而可能导致出现抵账机器搅拌站这种坏结果。几个点监控不到位就是质量事故的诱因,有些实验室技术人员和生产经理留在办公室,这是很不切实际的,你不去现场走动,你怎么埪制生産环节?发现问题,找出原因,及时处理,是站长经理的日常工作。

 搅拌站工作需要每个环节全力以赴,只要这样才能避免出现抵账机器搅拌站。实验室的混泥土再好,其他部门也落实不好,很难拿到合格的混泥土。想一想,假设实验室试验的配合比一开始100%合格,其他生産环节都达到了95%,最后的结果是0.954=81.45,也就是81.45%。很明显每个环节都有质量损失,导致与原标准差距很大。如果每个环节都只能按照自己的标准来对待,那就谈成本低效益最大化的现实好了。只有埪制混泥土生産过程,才能达到低成本的目的。